La inteligencia artificial va a marcar la agenda de transformación pública en los próximos años. Detrás del titular y el soufflé de un concepto que se vende como la receta mágica para muchos de los problemas de nuestras Administraciones, nos enfrentamos a una cuestión compleja con profundas derivadas.
La monografía tiene como propósito constituirse como un manual de referencia que compile todo el conocimiento para que policy makers y gestores públicos tengan las herramientas adecuadas desde un punto de vista legal, orgánico, de gobernanza y de gestión y sepan cómo enfrentarse a este enorme reto desde la realidad de la Administración.
CAPÍTULO I
INTELIGENCIA ARTIFICIAL. PRINCIPIOS E IMPLICACIONES
- LA REVOLUCIÓN DIGITAL COMO SUCESIÓN DE OLAS TECNOLÓGICAS
- LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL. CONCEPTOS PARA GESTORES PÚBLICOS
- LAS IMPLICACIONES SOCIALES, ECONÓMICAS Y JURÍDICAS DE LA REVOLUCIÓN DIGITAL
CAPÍTULO II
INTELIGENCIA ARTIFICIAL. REGULACIÓN Y ESTRATEGIAS
- RAZONES PARA REGULAR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
- POLÍTICAS PÚBLICAS Y ESTRATEGIAS POR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
CAPÍTULO III
INTELIGENCIA ARTIFICIAL. POSIBILIDADES EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
- CONCEPTOS GENERALES PARA ENTENDER EL IMPACTO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
- PANDEMIA Y POST PANDEMIA COMO CONDICIONANTES DEL GOBIERNO ALGORÍTMICO
- REFORMAS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA POST PANDÉMICA
- LA TECNOLOGÍA COMO PALANCA DE TRANSFORMACIÓN
- LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y SU IMPACTO EN EL VALOR PÚBLICO
- LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A SECTORES RELEVANTES DE POLÍTICA PÚBLICA
CAPÍTULO IV
LA REGULACIÓN DEL USO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
- CONSIDERACIONES INICIALES SOBRE LA REGULACIÓN DEL ALGORITMO PÚBLICO
- LÍNEAS MAESTRAS PARA FORTALECER LA REGULACIÓN ANTE UNA ADMINISTRACIÓN ALGORÍTMICA
CAPÍTULO V
LA ARQUITECTURA INSTITUCIONAL NECESARIA PARA EL GOBIERNO ALGORÍTMICO
- ESTRATEGIAS PARA POTENCIAR EL USO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
- NUEVAS ESTRUCTURAS ORGÁNICAS RELACIONADAS CON LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
- FUNCIÓN PÚBLICA Y ALGORITMOS. EL FACTOR HUMANO EN EL GOBIERNO ALGORÍTMICO
- LA GESTIÓN DE PROYECTOS PARA UN GOBIERNO ALGORÍTMICO
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
REFERENCIAS NORMATIVAS
Óscar Cortés Abad
Doctor en Derecho e Ingeniero Industrial con formación directiva por ESADE e IESE.
Con 25 años de experiencia en el sector público liderando, desde una perspectiva estratégica, procesos de transformación en diversas instituciones dentro del sector público estatal y local.
Como asesor del ministro, ha sido el principal ideólogo y estratega de la política de transformación de la Justicia entre 2014-18. Ha desempeñado un papel reseñable en la modernización de otros servicios públicos como los postales o de seguridad social. Desde 2019 dirige la estrategia de comunicación digital del Ay. de Madrid.
Profesor asociado en el Departamento de Derecho Público I y Ciencia Política de la Univ. Rey Juan Carlos de Madrid. Acreditado por ANECA es experto en reforma administrativa, estrategias públicas, liderazgo y talento público, así como en los procesos de transformación digital. Imparte docencia en programas académicos de prestigio en universidades y escuelas de directivos españolas y latinoamericanas como el Instituto Nacional de la Administración Pública, Instituto Universitario Ortega y Gasset, Unión Iberoamericana de Municipalistas, Organización Iberoamericana de Seguridad Social, Univ. Panamericana de México, etc.
Es autor de más de 40 publicaciones relativas a la reforma y modernización del sector público: «Las redes sociales en la Administración General del Estado. Factores jurídicos e institucionales», «Talento público para una Administración tras el corona shock»...
