Las organizaciones públicas necesitan disponer de un sistema que facilite los cambios que se producen, permitiendo una respuesta ágil a las necesidades complejas tanto de la ciudadanía como de las personas que forman parte de la administración. Acompañando a ese cambio se precisa la presencia de profesionales dinamizadores e innovadores con perfiles competenciales adecuados para gestionar y liderar las organizaciones del Siglo XXI
Competencias digitales; para la innovación; de aprendizaje y transferencia de conocimientos, de DATA, en gestión del cambio, de igualdad y diversidad se han abordado en este especial de mano de personas que, diariamente ocupadas en el ámbito público -bien como generadoras de conocimiento, bien como investigadoras en materia pública, bien como profesionales cotidianos en las distintas Administraciones y entidades públicas, o bien como entes virtuales destinados a la mejora de la gestión pública- aportan su inteligencia, compromiso, conocimiento y capacidades humanas, en creación compartida, para su resonancia en el universo de la sociedad a la que sirven.
- Competencias del talento divergente existente en las Administraciones Públicas, María Dapena.
- Competencias básicas para desarrollar innovación real y efectiva: una propuesta concreta para acercarse al innovador ideal, Borja Colón de Carvajal Fibla.
- Competencias para la transferencia del conocimiento: Un caso de éxito a través de la Cátedra de Contratación Pública PYMEL, Ylenia Díaz Morán.
- Autodiagnóstico de estrategias de talento en la administración pública: cuestionario y vectores del talento, Adrián Vicente-Paños.
- ¿Está de moda hablar de competencias digitales?, Ana Isabel Gutiérrez Triano.
- Las competencias y perfiles profesionales para una gobernanza de datos inteligente, M. Ascensión Moro Cordero.
- Hacia un liderazgo tridimensional: las competencias para la gestión del cambio organizacional, Olga Ramírez.
- Competencias para la igualdad: MI M². Binomio persona y organización, innovando en igualdad, Eider Sarria.
- Las competencias en materia de integridad: la especial importancia de los valores en el empleo público, Víctor Almonacid.
- Coordinadora: María Dapena Gómez, Experta en Recursos Humanos, liderazgo, dirección y gestión pública
- Adrián Vicente-Paños, Técnico de Proyectos Europeos en el Ayuntamiento de València Técnico Auxiliar de Participación Ciudadana y Transparencia en el Ayuntamiento de Riba-roja de Túria (en excedencia)
- Ana Gutiérrez Triano, Directora General de Recursos Humanos y Contratación. Ayuntamiento de Alcobendas Licenciada en psicología. Máster en Empleo Público Secretaria de comunicación de ANEXPAL
- Borja Colón de Carvajal Fibla, Director General de Coordinación de Políticas Públicas Diputación de Castellón
- Eider Sarria Gutiérrez, Interventora municipal en el Ayuntamiento de Leioa
- M. Ascensión Moro Cordero, Responsable del Departamento de Gobierno Abierto Delegada de Protección de Datos Ayuntamiento de Sant Feliu de Llobregat
- Olga Ramírez Hernández, Presidenta de la Asociación Catalana de Gestión Pública Técnica Superior en la Generalitat de Catalunya (Departament de Treball, Afers Socials i Famílies)
- Víctor Almonacid Lamelas, Directivo Público Profesional
- Ylenia Díaz Morán, Secretaria General del Ayuntamiento de Riba-roja de Túria Coordinadora de Ribalicita
