El mundo laboral está en constante transformación, transformación a la que no es ajeno el sector público.
El cambio normativo que la grave crisis económica ha impuesto en los últimos años ha permitido identificar y clarificar cuáles son los principales rasgos de la función de personal en una organización como la pública, que se ha caracterizado hasta hace muy poco de disponer de grandes dosis de estabilidad en el empleo y de regularidad en sus sistemas de relaciones laborales.
El sector público debe buscar nuevas formas de gestionar sus recursos humanos para mejorar su productividad y conseguir mejores resultados. Ello pasa por dotar a la función de personal de un mayor protagonismo, apostando por elementos clave como el desarrollo de la función directiva, la primacía de la gestión sobre la política, el impulso de una gestión más técnica y profesionalizada, el afianzamiento de una cultura organizacional basada en el desempeño, el destierro del mantra de que lo público es ineficiente, y por último, la normalización de los procesos de auditoría de recursos humanos que contribuyen a la mejora continua.
El presente Especial comienza con los seis elementos claves que tienes que seguir para impulsar la gestión de personas en tu organización. Junto a este artículo, encontrarás ocho iniciativas que se han puesto en práctica en distintas administraciones y que han supuesto experiencias de éxito en distintos ámbitos de la gestión del personal al servicio de las mismas.
No te las pierdas y ponlas en práctica.
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• Presentación
I. SEIS CLAVES
1. El futuro de la gestión de los recursos humanos en el sector público
II. OCHO EXPERIENCIAS DE ÉXITO
1. Proyecto Disraeli: Elogio y promoción del talento interno
2. Ayuntamiento de Las Palmas, la tecnología al servicio del empleado y del ciudadano
3. Hospital de Manises: claves del éxito en la colaboración público privada
4. InEco, talento internacional ‘made in spain’
5. Ayuntamiento de Los realejos, una administración orientada a objetivos
6. Autoridad portuaria de Tenerife, un proyecto de excelencia compartida
7. El Hospital Príncipe de Asturias ‘cuida al que cuida’ mediante la salud psicosocial
8. El Plan Estratégico de Móstoles marca la hoja de ruta de la gestión municipal
